1、公司繼續保留“十一五”期間國家少數民族特需商品定點生產企業稱號。2、公司新增一條小容量注射劑生產線。3、公司綜合制劑車間固體制劑班組榮獲東北地區老工業基地振興杯勞動競賽優勝班組獎。4、財務部劉紅艷代表市財政局參加“用友杯”全州會計知識大賽，榮獲團體第一名，個人三等獎。5、公司榮獲吉林省廠務公開民主管理工作先進單位。6、“活血消積清熱化濕對脂肪肝的治療作用研究”獲得吉林省科學技術進步獎三等獎。

發布時間：2007-12-29

1、胚寶膠囊、參芪王漿養血口服液、減味紫血口服液申辦中藥保護。2、大容量注射劑、凍干粉針劑、口服液、膠囊劑、顆粒劑通過GMP再認證。3、公司獲得“高新技術企業”證書。4、真正形成“大品種和普藥品種一起動，多種營銷模式并存”的多元化銷售格局。5、公司榮獲延吉市十佳誠信企業，民族團結模范先進集體等榮譽稱號。

發布時間：2006-12-30

1、實行內退，精簡機構，減員增效，人事、績考、企管合并。生產部和技術部合并組建生產技術部，設立科技開發部。2、公司合作研制、申報開發了五個劑型，三十三個新產品，中藥品種七個，化學藥二十三個，原料藥三個。3、“注射用核糖核酸Ⅱ”新規格（100mg）獲生產批準文號。4、拳頭產品BP素維權工作最終取得圓滿的效果。5、順利通過保健食品認證和GMP跟蹤檢查。6、公司成為中國少數民族用品協會會員單位。

發布時間：2005-12-27

1、公司八個劑型順利通過國家GMP認證。2、獲得“固元顆?！眹抑兴幈Ｗo品種證書。3、主產品“BP素”突破200萬支大關，大宗產品銷售向零庫存邁進。4、公司董事長李秉安榮獲市創業先鋒稱號。     5、公司進入省醫藥工業企業產品銷售收入50強。

發布時間：2004-12-28

1、營銷體制創新，撤消營銷公司，組建市場部。***看一下2003年紅頭文件2、車間管理體制改革，由原來的9個車間（工段）變為4個車間。3、取消人力資源與企劃部，分別設置企業管理辦公室和人力資源部。制定公司管理手冊及績效考核實施細則。4、公司開發了7個不同劑型的化學藥新產品，獲得4個新藥證書和批件，以兼并和轉換品種等形式獲得了十幾個中藥、化學藥新品種。5、獲得“復方熊膽乙肝膠囊”、“龜芪參口服液”的

發布時間：2003-12-24

1、營銷體制和機制改革。成立天池醫藥公司。打破原有銷售格局，實行分省代理和全省總經銷；實施靈活機動的市場激活政策；執行“一支筆簽批，現款現貨，先款后貨”營銷制度。2、大容量注射劑車間順利通過國家ＧＭＰ認證。3、公司舉行移地改造GMP認證驗收總結表彰大會，重獎軟件及硬件組各20萬元。4、推行績效考核工作。職工代表大會通過績效考核辦法和末位淘汰制度。成立公司績效考核領導小組，下設辦公室負責具體工作，由

發布時間：2002-12-25

1、歷時14個月，占地面積近8.9萬平方米，建筑面積2.6萬平方米，投資近1個億的移地改造工程全面竣工。其中大輸液車間，僅用150天，被譽為“延邊的深圳速度”。全新的延吉藥業誕生。2、國家三類新藥強肝消脂膠囊獲得新藥臨床研究批件。3、公司被省科技廳批準為高新技術企業。4、公司凍干粉針劑、小容量注射劑、口服液、膠囊劑、顆粒劑生產車間（含中藥提?。╉樌ㄟ^國家ＧＭＰ認證。5、復方熊膽乙肝膠囊被列入國家

發布時間：2001-12-27

1、公司取得“注射用復方胰核糖核酸”的制備方法專利。形成抗癌系列產品及滋補藥群體。2、移地技術改造工程于2000年6月16日正式開工，第一期工程建設凍干粉針、膠囊、口服液、中藥提取四個車間，建筑面積18665平方米。采用邊設計、邊預算、邊施工的超常規打法，當年完成工程量的40%。3、科技攻關，破解“注射用核糖核酸Ⅱ（BP素）”生產難題，當年產量突破102萬支，創歷史最高。4、公司以用人機制改革、競

發布時間：2000-12-29

1、按照“先穩定，促發展，在穩定中求發展”的總體思路，以市場為導向，以技改為重點，以質量為中心，以管理為基礎的經營原則，解放思想，轉換經營機制，公司當年躍進延吉市盈利企業第二名。2、改革營銷體制，探索新的銷售模式。實行大區代理制、全國分省區代理制，先付款后發貨，由代理商做市場開發，產品銷售和回款都出現好勢頭。3、抓技改，上設備。對大輸液、凍干粉針、提取車間、口服液車間、膠囊車間進行技術改造，新建提

發布時間：1999-12-30

1、公司召開首屆股東大會。確定“先穩定、后發展、穩定后求發展”的總體發展思路。2、1998年9月8日公司創立。3、公司工會委員會、工會經費審查委員會成立。4、引入集團公司成功的管理模式，逐步完善各項規章制度。

發布時間：1998-12-31